Pilar 04 de 04 · Estructura escalable
Soy Marta Guiot. Mi mentoría 1:1 para fundadores de empresas con equipo se basa en cuatro pilares. En este trabajamos los procesos y la estructura de tu empresa.
Los trabajamos juntos, en una única mentoría 1:1. Este es uno de ellos.
Profesionalizar una empresa es pasar de funcionar a base de esfuerzo e improvisación a funcionar con procesos, sistemas y roles claros. Es lo que permite organizar una empresa para crecer sin que cada paso pase por ti.
Estructura escalable es el cuarto pilar del Método Altas Esferas™, la base de mi mentoría 1:1. No es un programa aparte. Lo trabajamos dentro de la mentoría, sobre tu empresa real y junto a los otros tres pilares.
Eso no es crecimiento. Eso es escalar sin estructura.
El negocio ha crecido, pero los procesos no.
Los procesos clave están definidos y se cumplen.
Cada persona hace las cosas a su manera.
El trabajo sale igual de bien lo haga quien lo haga.
Los problemas se resuelven apagando fuegos.
Los problemas se anticipan con planificación y seguimiento.
Crecer significa más horas para ti.
La empresa está organizada para crecer con orden.
No sabes cómo va la empresa hasta final de mes.
Ves cómo va la empresa de un vistazo, cuando lo necesitas.
Todo ello dentro de la mentoría 1:1, con un acuerdo concreto al final de cada sesión.
En una empresa todo está conectado. Por eso en la mentoría trabajamos los cuatro pilares a la vez.
Liderazgo y delegación
Una estructura sólida te permite delegar sin perder el control de lo importante.
Ventas y rentabilidad
Con procesos ordenados, crecer en ventas no multiplica los problemas.
Gestión de equipo
La estructura da al equipo un marco claro para trabajar y decidir.
Test Altas Esferas™ · 3 minutos
¿Cómo está tu empresa en estructura escalable?
El test mide este pilar y los otros tres. Al final ves tu resultado y por dónde empezaría yo en tu caso.
Dotarla de procesos, sistemas, roles y herramientas de gestión para que funcione de forma ordenada y pueda crecer, en lugar de depender del esfuerzo y la improvisación.
Revisando qué procesos son clave, quién es responsable de cada uno y qué información necesitas para dirigir. En la mentoría lo priorizamos para que avances sin parar la empresa.
Sí. Profesionalizar una empresa familiar implica ordenar roles y decisiones entre la familia y la empresa, y lo trabajamos dentro de este pilar.
Esto no es una consultoría de procesos, sino uno de los cuatro pilares de mi mentoría. Además de definir procesos, trabajo contigo las decisiones y el liderazgo necesarios para implantarlos y que el equipo los mantenga.
No. Mi mentoría es una sola, 1:1 conmigo, y se basa en los cuatro pilares, porque en una empresa están conectados. Según tu punto de partida pondremos más foco en uno u otro, y eso lo decidimos juntos en la sesión de consultoría estratégica.
Para fundadores de empresas con equipo. En la sesión analizamos tu situación y hacemos un primer diagnóstico de los 4 pilares, para ver dónde conviene poner el foco de la mentoría.