Pilar 01 de 04 · Liderazgo y delegación
Soy Marta Guiot. Mi mentoría 1:1 para fundadores de empresas con equipo se basa en cuatro pilares. En este trabajamos cómo lideras y cómo delegas.
Los trabajamos juntos, en una única mentoría 1:1. Este es uno de ellos.
Liderazgo y delegación es el primer pilar del Método Altas Esferas™, la base de mi mentoría 1:1 para fundadores. No es un programa aparte, sino una de las cuatro áreas que trabajamos juntos dentro de la mentoría.
En este pilar trabajamos tu rol como líder, es decir, cómo decides, qué delegas, en quién y cómo haces seguimiento sin volver a asumir la tarea. Siempre sobre las decisiones reales de tu empresa y junto a los otros tres pilares.
Liderar no es hacerlo todo. Es decidir qué haces tú y qué hace tu equipo.
Las decisiones importantes y las pequeñas acaban en tu mesa.
Decides lo que solo puedes decidir tú y el resto lo resuelve tu equipo.
Delegas, pero acabas revisándolo todo o rehaciéndolo tú.
Delegas con un criterio claro y haces seguimiento sin volver a asumir la tarea.
Te cuesta confiar en el criterio de tu equipo.
Tu equipo conoce tu criterio y decide con él.
Tomas las decisiones en solitario, sin una visión externa.
Cuentas con mi respaldo 1:1 para las decisiones que importan.
Tu tiempo se va en apagar fuegos.
Dedicas tu tiempo a pensar y a dirigir la empresa.
Todo ello dentro de la mentoría 1:1, con un acuerdo concreto al final de cada sesión.
En una empresa todo está conectado. Por eso en la mentoría trabajamos los cuatro pilares a la vez.
Ventas y rentabilidad
Cuando delegas con criterio, recuperas tiempo para lo que hace crecer la empresa, como las ventas y el margen.
Gestión de equipo
Delegar funciona cuando el equipo tiene roles claros y sabe hasta dónde puede decidir.
Estructura escalable
Los procesos hacen que lo que delegas salga bien sin que tengas que revisarlo todo.
Test Altas Esferas™ · 3 minutos
¿Cómo está tu empresa en liderazgo y delegación?
El test mide este pilar y los otros tres. Al final ves tu resultado y por dónde empezaría yo en tu caso.
Es uno de los cuatro pilares en los que se basa mi mentoría 1:1 para fundadores. En él desarrollas tu rol de líder, decides con criterio, delegas con confianza y consigues que tu equipo asuma responsabilidades.
No. Mi mentoría es una sola, 1:1 conmigo, y se basa en los cuatro pilares, porque en una empresa están conectados. Según tu punto de partida pondremos más foco en uno u otro, y eso lo decidimos juntos en la sesión de consultoría estratégica.
Empezando por decidir qué tareas solo puedes hacer tú y cuáles no, eligiendo a la persona adecuada para cada una y acordando cómo harás el seguimiento. En la mentoría lo trabajamos sobre tu empresa, paso a paso.
Suele ser una mezcla de falta de criterio compartido con el equipo y de miedo a que las cosas no salgan como tú las harías. Cuando el criterio está claro, delegar deja de ser un salto de fe.
Para fundadores de empresas con equipo. En la sesión analizamos tu situación y hacemos un primer diagnóstico de los 4 pilares, para ver dónde conviene poner el foco de la mentoría.