Pilar 03 de 04 · Gestión de equipo
Soy Marta Guiot. Mi mentoría 1:1 para fundadores de empresas con equipo se basa en cuatro pilares. En este trabajamos cómo organizas y lideras a tu equipo.
Los trabajamos juntos, en una única mentoría 1:1. Este es uno de ellos.
Mejorar la gestión de equipos empieza por definir roles y responsabilidades en la empresa. Es decir, quién decide qué, cómo se mide y cómo se hace seguimiento. Con eso claro, el equipo puede asumir más y consultarte menos.
Gestión de equipo es el tercer pilar del Método Altas Esferas™, la base de mi mentoría 1:1. No es un programa aparte. Lo trabajamos dentro de la mentoría, sobre tu equipo real y junto a los otros tres pilares.
Un equipo proactivo no aparece solo. Se construye con roles claros y un liderazgo que lo impulsa.
Tu equipo espera tu visto bueno para todo.
Cada persona sabe hasta dónde puede decidir y lo hace.
No está claro quién es responsable de qué.
Los roles y las responsabilidades están definidos y se miden.
Hay personas desbordadas y otras con poca responsabilidad.
La carga está repartida según el rol de cada persona.
Cuesta que el equipo proponga y tome iniciativa.
Tienes un equipo proactivo que propone mejoras.
Cada uno trabaja con su propia idea de hacia dónde va la empresa.
El equipo está alineado con tu visión.
Todo ello dentro de la mentoría 1:1, con un acuerdo concreto al final de cada sesión.
En una empresa todo está conectado. Por eso en la mentoría trabajamos los cuatro pilares a la vez.
Liderazgo y delegación
Un equipo proactivo necesita un líder que delegue, exija y reconozca.
Ventas y rentabilidad
Un equipo alineado vende mejor tu propuesta y cuida el margen.
Estructura escalable
Roles y procesos van juntos. Cada rol sabe qué proceso le toca y cómo se mide.
Test Altas Esferas™ · 3 minutos
¿Cómo está tu empresa en gestión de equipo?
El test mide este pilar y los otros tres. Al final ves tu resultado y por dónde empezaría yo en tu caso.
Definiendo roles y responsabilidades, acordando cómo se mide cada puesto y creando rutinas de seguimiento. En la mentoría lo trabajamos sobre tu equipo y tus personas concretas.
Dando a cada persona un rol claro, capacidad para decidir dentro de él y un criterio compartido. Cuando el equipo sabe qué se espera y hasta dónde puede decidir, propone más.
Partiendo de lo que la empresa necesita, no de las personas que ya tienes. Primero, qué funciones hay, qué decisiones implica cada una y quién las asume. Después se ajusta al equipo real.
La mentoría es 1:1 conmigo, fundador. Trabajamos cómo lideras y organizas a tu equipo para que los cambios se apliquen en el día a día.
No. Mi mentoría es una sola, 1:1 conmigo, y se basa en los cuatro pilares, porque en una empresa están conectados. Según tu punto de partida pondremos más foco en uno u otro, y eso lo decidimos juntos en la sesión de consultoría estratégica.
Para fundadores de empresas con equipo. En la sesión analizamos tu situación y hacemos un primer diagnóstico de los 4 pilares, para ver dónde conviene poner el foco de la mentoría.